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規(guī)劃篇

規(guī)劃篇可實現(xiàn)企業(yè)根據(jù)過往幾年歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進行年度總計劃、部門年度總計劃、部門職員月度計劃、部門地區(qū)月度計劃以及客戶經(jīng)營計劃、費用計劃等目標設(shè)置。根據(jù)企業(yè)歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為依托，制定本年目標任務(wù)不再是無據(jù)可依，使本年度的目標數(shù)據(jù)規(guī)劃更加準確落地。

檢視篇

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• 檢視篇針對企業(yè)本年度的規(guī)劃內(nèi)容，進行目標達成的結(jié)果檢視。檢視涉及到企業(yè)全年目標的整體檢視，也可按部門及職員、地區(qū)等維度進行月度目標達成的檢視；企業(yè)根據(jù)規(guī)劃情況，按時檢視規(guī)劃目標的達成情況，針對異常情況及時做出預(yù)案，以保證各項目標的達成。

決策篇

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• 整體

決策篇由系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)的實時分析，為企業(yè)高層做決策提供實時準確的數(shù)據(jù)支撐，如企業(yè)進行促銷活動時，可根據(jù)產(chǎn)品的滯銷情況、市場銷量以及地區(qū)銷售情況分析，進行對應(yīng)促銷活動的制定，在減少滯銷商品的同時促進區(qū)域銷售，進而減少庫存積壓的風(fēng)險等。

實時數(shù)據(jù)

實時數(shù)據(jù)通過動態(tài)大屏展示企業(yè)銷售、利潤、費用及客戶應(yīng)收的實時數(shù)據(jù)，按集團或按分公司進行呈現(xiàn)，供企業(yè)方實時掌握公司營銷情況，讓數(shù)據(jù)營銷進一步提升企業(yè)綜合競爭力。